Wir könnten über Projektziele, Prozess- und Risikomanagement sprechen. Das sind die Werkzeuge, mit denen wir Projekte erfolgreich umsetzen. Notwendig und wichtig, um Kosten und Termine gewährleisten zu können. Daneben gibt es für uns wichtige Werte, die schwerer zu beschreiben sind: Zutrauen und Empathie. Diese Tugenden sind wesentliche Bausteine unserer Steuerung.
Das Vertrauen der Bauherren in unsere Arbeit übersetzen wir in eine Kultur der Zusammenarbeit, die alle Beteiligten auf ein gemeinsames großes Ziel fokussiert. Das ist mehr als die Verwaltung von Projekten – es beflügelt den Baufortschritt und das Ineinandergreifen von Prozessschritten. Wer die Arbeit an einem Bau als qualitativ hochwertig verbrachte Lebenszeit erlebt, leistet auch mehr für das Gelingen des Endprodukts. Diese Atmosphäre von Respekt und Teamwork ist das Resultat unserer Workshop-Kultur, die den Dialog stärkt: Nur mit einem klar definierten Informationsfluss bleibt ein Projekt mit sehr vielen Beteiligten an jedem Punkt transparent und steuerbar.
Auch wenn wir damit ein Erfolgsrezept unseres Büros preisgeben – das Geheimnis bei der Steuerung eines Großprojekts ist die Transformierung des zwischenmenschlichen Miteinanders auf eine professionelle Arbeitsebene.
Wenn Experten ehrlich und gerne miteinander kommunizieren, gelingen komplexe Projekte.
Schmitz.Reichard GmbH
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